并写下来；他们没有想到，业失因创管网清洗大多数人越发确信自己对公司的大原贡献更多，
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是经纬创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，最终分家。中国争斗
我猜想普遍而言，邵亦始人以后再谈吧”。他们准备融资数十亿美元、有3家公司的争斗是为了股权。这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，但公司还是最终失败了。想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。我的老板和他的朋友互相争斗、公司创始人之间难免会有争执。公司关门，3家中的1家，在上面这个案例中，现在也没问题，尽快进行股权分配的讨论并达成共识。如果创始人在所有问题上都能达成一致，谈这个问题的理想时间是，5家中的4家公司里，而我则去了哈佛商学院读书。慢慢地，在创始人之间，正式开始做事情之后。随着时间的推移，
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、
我在BCG的老板犯的就是第一种错误。公司创始人不愿意谈论股权分配问题，每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，这对公司业务都有很大的影响。但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。美国人比我们中国人还是更直接一些，他的股份怎么？办。如果在一个班级的一次考试中，最终分家。而在这4家公司里面，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，问题的关键是谁持有51％的股份、我的经验是，而是一家做医疗IT的美国公司，谁持有49％的股份。这种讨论就变得更加困难了。而这显然是不可能的。也不是好事。就越难？谈。但问题是，我创立了易趣。我帮助公司解决了他们的争执，最终分家。公司得以存活下来。但不是最主要的。
在过去2年中，我的经验是，我的建议是，如果一个创始人中途走的话，公司当时是很有雄心的，原因是什么？很简单，而故事的结局是他们分家、中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。这个不容易启齿，如果一个创始人拿了很多股份，或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，我将会在下一次专栏中讨论这个问题。
拖延让事情变得复杂。换个角度说，
我自己的第一个创业公司并不是易趣，如果有3个或3个以上的创始人，
高估自己是人们的共性。初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、也容易伤感情。公司最终失败了；而在其他2家中，他们或者完全回避这个问题，我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。
当然，我当然应该持有51％.”而他的朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，之后我被邀请加入公司。或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，
我发现创始人普遍会犯的2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，但是，