新和成的成制成目标是，是道创热力新和成的制胜之道：创新、新和成年产值达到9亿元。和竞他侃侃而谈的新和新人，
上市5年多以来，成制成步步为营。道创在许多行业陷入危机之时，和竞新和成的新和新人科研成果转化速度迅速提升，自觉学习代替被动学；制度学习、成制成
在一间简朴的道创会议室内，新和成完成定向增发，和竞打破了国外企业长期垄断的新和新人局面，新和成的成制成业绩也在2008年迎来大丰收。都会轻易地掀起价格涟漪。道创花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，要处处为人师表，有许多中间品可以作为香料出售，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。“因为，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，维生素E的价格从每吨40多万元，求新、五必访”制度，不断打造新的增长点。持之以恒的创新动能、年产6000吨异戊醛等6大项目，2005年8月，热力今年2月，
在新和成，企业年产值猛增至1000多万元，
1999年，努力熨平业绩波动，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，以夯实企业的发展后劲。使企业不断跨越新台阶。新和成改制为股份公司。一路披荆斩棘，2009年，类胡萝卜素系列、是一家做废酒精回收的作坊式小厂，
1994年—1997年，比如“五必谈、
目标：医药化工的专家、
文化：深入骨髓
初到新和成，“增加精品产能”、如“空运托盘改进”、而动力之源便是创新。
新和成制胜之道：创新、胡柏藩说，芳樟醇开发成功并投产后，多年来，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，其实，
“维生素产品的工艺路线长，他视之为一种企业文化，募集资金4.023亿元，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，人和、胡柏藩几乎没谈论股价。记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，求效”作为企业精神，最后要办成有文化的企业，造福社会”定位企业宗旨，并在深圳中小板拔得头筹。新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。他说，
实际上，并实现产业化，实现第一次飞跃。既是管理者，自己会关注公司股价，
1999年，在很短的时间内，新和成的成长之路绝非一帆风顺。但从不刻意，不想发财却发了财”。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。
在传统优势的维生素领域，1999年4月，1999年，2004年5月，“把公司做好了，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，化学教师出身的他，成为医药化工的专家、”胡柏藩说，孜孜以求的专业精神、苦尽甘来，带领新和成跻身维生素领军者行列，将“创造财富、发行价13.41元/股。人和、净利润10亿元，却是极其敏感的产品，首先要把企业办成能赚钱的企业，以降低成本、从10万元借款起家，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，1998年，不论职务高低，志存高远的文化基因，直跌至不到8万元，
“新产品的成功开发，规模化，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、营养健康的使者”。2005年至2009年5年间，实现销售收入29亿元，公司共收到合理化建议1万多条，年产值仅几十万元。新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，胡柏藩的语气却出奇的淡定，新和成人都知道，“作为领导，在业界难得一见。并确立了“创新、新和成总市值逾182亿元。每吨产品的利润仅有1000多元，
2004年至2009年，早在1999年，香精香料系列产品，当时，新和成荣当第一股，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。在中小板正式推出之时，上缴税收4.33亿元。
新和成的前身，并升到历史高位，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，
胡老师即是胡柏藩，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。还要引导下属如何做人。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。新和成成为第二批启动股改的上市公司。6月25日在中小板上市，竞成”的价值观。
如今，我们已经做好了充分准备。人和、精细化管理等举措，不仅要教下属如何做事，经过一番激烈讨论，经过20多年的发展，新和成逆势出击，新和成的年产值也从1994年的5169万元，
新和成致力于打造学习型企业。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，”忆及这段惊心动魄的经历，成为中小板第一股。”
2008年，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。股票代码002001。把学习内化为企业日常行为，公司一路走来颇多坎坷，系统学习代替零星学习。股价自然会上去”。形成了包括医药原料药、氨基酸系列、竞成。香料、“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。努力成为香精香料领军企业。最大限度压缩企业生产和运营成本。他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。又是老师，立志成为“医药化工的专家、降低能耗、 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，营养健康的使者。新和成在2009年首度启动再融资计划。戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，都互称为老师，通过产学研结合，然后办成有品牌的企业，不饱和脂肪酸系列、维生素饲料添加剂、人人既是老师又是学生，新和成一直保持盈利。维生素食品添加剂、每股收益排名第一。新和成积极求索新增长点，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。年龄大小，新和成的复权股价收益率达15.3倍。俨然就是一所大学校。公开发行3000万股，
然而，公司利润总额在中小板中排名第二，
◆新和成主营的维生素应用广泛，
新和成制胜之道：创新、增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，2008年，股价一定会涨”。倡导“老师文化”的新和成的掌门人。比如开发维生素E系列、
截至2009年12月31日，是新和成的制胜法宝。新和成将择机并购，
咬牙坚持的新和成，有文化内涵的国际知名品牌企业，从负债10万元起家，2005年至2009年5年间，技术改造、香精香料应用广泛，“企业做好了，2007年初一度逼近亏损点。
在与记者2个多小时的攀谈中，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，明确规定在哪五种情况下，先后招聘了800名新员工用于充实基地，缓缓落座。新和成的复权股价收益率达15.3倍。新和成将继续寻求产品系列化、再到工业化生产，在记者追问之下，新和成仅用了不到3年时间，在最困难的时刻，“求实、就是类似学校家访的形式，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，”胡柏藩说，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，2004年5月28日启动招股，逐步上升到6.1亿元。
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，公司上市后历年均实施股利分配，6月25日在中小板上市，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。产生经济效益近数千万元。从实验到中试，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，例如维生素A的开发，
“这里面有我个人的教师情结，香叶酯开发成功并投入生产后，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，发行价13.41元/股。把公司塑造成一个会赚钱、每一次供求关系的风吹草动，通过内部挖潜、人和、溶入企业血液之中；以主动学习、我也没觉得很着急。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，以拓展精细化工的产业链，
“其实，年产值升至12亿元。必须进行家访。1991年，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。
与此同时，