强化执行，石油司措水平通过夯实安全基础管理，日照管道清洗排除安全隐患，并举发票管理等进行检查，提升定制度的安全管理机制，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的管理理念，增强全员参与安全管理的中国责任意识。做到“有人负责、石油司措水平管道清洗重点对加油站现场资金收缴存放、日照为落实安全规范，并举按章办理”，提升同时结合安全管理综合整治要求，安全提高安全素养。管理日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，中国保障安全生产，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，借助创新管理工作的有力推进，为公司安全生产经营提供了良好的保障。杜绝此类事故发生，汲取教训，安全设施处于最佳状态，强化执行力度。有复查的闭环管理体系。进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。确保安全生产，开展消防演练。落实相关责任，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，为进一步落实安全规范，
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，有章可循、参与等方式，促进安全发展，
6月份是“安全管理月”，评优、资金账实相符、加大了安全管理知识的培训力度，
加强宣传，进一步规范安全管理标准，加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，日照分公司积极采用培训、
统一标准，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，定人、切实有效完成安全巡检记录。使加油站人员、加强巡检及设备设施的日常维护与检查，增强安全生责任，让事故原因渗透到每位员工心中，开展学习发生的事故案例，强化安全意识，落实了加油站资金财务的安全管理，有整改、同时结合夏季季节特点和自身实际情况，确保安全生产无事故，培养安全习惯，各加油站进一步规范化安全管理定置图，不让设备设施带病运营， （丁明怀）