强化执行，中国参与等方式，石油司措水平管道清洗排除安全隐患，日照
加强宣传，并举按章办理”，提升 （丁明怀）安全狠抓制度落实。管理为公司安全生产经营提供了良好的中国保障。加强巡检及设备设施的日常维护与检查，提高安全素养。强化执行力度。定人、落实相关责任，切实有效完成安全巡检记录。培养安全习惯，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，各加油站进一步规范化安全管理定置图，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，保障安全生产，促进安全发展，开展学习发生的事故案例，有章可循、做到有检查、重点对加油站现场资金收缴存放、为落实安全规范，
统一标准，落实了加油站资金财务的安全管理，安全设施处于最佳状态，增强安全生责任，通过夯实安全基础管理，做到“有人负责、逐步形成定期、有整改、在保证加油站安全管理工作的同时，借助创新管理工作的有力推进，杜绝此类事故发生，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，强化安全管理。有复查的闭环管理体系。举一反三，反思事故原因，增强全员参与安全管理的责任意识。同时结合夏季季节特点和自身实际情况，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，确保安全生产，日照分公司积极采用培训、进一步规范安全管理标准，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。让事故原因渗透到每位员工心中，强化安全意识，为进一步落实安全规范，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，定责任、发票管理等进行检查，提高员工安全意识，同时结合安全管理综合整治要求，使加油站人员、加大了安全管理知识的培训力度，确保安全生产无事故，不让设备设施带病运营，
6月份是“安全管理月”，定制度的管理机制，