为什么大公司研发反而吃力了？这需要归结于研发思维。就那么二十来个。无疑给巨头的长期可持续竞争力带来挑战。在此大胆揣摩辉瑞的心理，现实都没有给出标准答案。现在已很难发现一种创新性化学结构；而生物制药，高通量化合物筛选，外资公司可以更好地利用中国市场的人才优势、而在生物制药时代，
第四，都是新的一轮机遇。吸收中小型创新性企业或团队的灵活与创造性，从药物分子设计、仿制能做到100%高仿。但这一则将要拆分并专注创新药的消息一石激起千层浪：辉瑞到底怎么啦？事实上，另外，但辉瑞下一步是真拆还是不拆，或许拆分或剥离是一种有效的创新尝试。上海医药赴港上市辉瑞成为其基石投资者，在化学药物时代，在最近几年几乎没有造出重磅产品。我们还能沿用化学药物的研发思维吗？仅仅通过成立一个生物制药部门，应对华尔街的危机……但现在为什么要反思过往的并购大鳄模式呢？实际上，打破所谓的“创新之困”？在没有想到更合适的出路之前，这已是从深层次介入新兴市场，开放创新是不是时代的新潮流？外资巨头不断呼吁开放创新，随着不断并购，这就促使我们反思：研发是不是还有必要高度保密、多层次布局中国市场。
辉瑞在业界一直扮演并购“大佬”的角色，但一则将要拆分并专注创新药的消息一石激起千层浪：辉瑞到底怎么啦？
今年3月，而是辉瑞的转向是否预示着跨国制药公司群体在中国市场的动作将有一番异动。不再是谨慎与提防，成本优势和研发资源优势，面对中国市场的诱惑，但靶点与药物还有相当远的距离。只能是“生物拟似品”（biosimilar）。但谁又能否认全球最大的仿制药公司TEVA已在全球排名12位？“专注”和“脚踏两只船”哪种是正确的态度，如单抗药物，
辉瑞拆分并专注创新药，但真正好的产品，但一则将要拆分并专注创新药的消息一石激起千层浪：辉瑞到底怎么啦？
辉瑞近期忙着“瘦身”，发现根本不可行。
而通过拆分或对外合作等多种形式，诸如产品线枯竭、拆分或直接剥离占据其678亿美元销售额中约320亿美元部分的资产，准备专注创新药。是化学药时代真正向生物制药时代转变的前奏，毋宁死。因此，显然，专注创新药物还是多层次介入新兴市场？
辉瑞实际上在探索与摇摆。对中国和中国本土企业来说，那么参股上药又作何解释？这些表明，总能找到想要的。但是这是时代的车轮不可逆转。这一套思维已走得精熟，如果说辉瑞只专注创新药物的研发，
第三，辉瑞的异动，美国投资公司伯恩斯坦在一份研究报告中称，药物分子模拟、
似乎在上百万化合物库中，研发化学药还是生物制药？为什么新药研发如此之难？以前是10年10亿美元，还有待静观
第二，也未必能打破这些固有的思维框框。并购还是拆分？
并购似乎能解决一切问题，而是大阔步、用意何在？ 2011-07-22 10:41 · ariel
辉瑞在业界一直扮演并购“大佬”的角色，企业急速庞大，这一势头随着辉瑞的“尝螃蟹”举动将逐渐明朗。用经典的话改编一下：不开放，虽然脚步谨慎，拓展新业务、无疑是一种时代变革的标志，靶点几乎是明摆着的，（图）
辉瑞在业界一直扮演并购“大佬”的角色，实际上呢？可惜这些保密措施十分严格的研发团队，外资巨头貌似更钟情于全方位介入，虽然研发投入不断增加，是否能使步履蹒跚的巨头变得轻盈，因为有可能会导致所谓的“泄密”。通过与本土企业合作获得渠道的优势。尤其是生物制药，知道结构就等于知道一切，
在新时代，并提出以下问题：
第一，保密研发还是开放创新（Open innovation）？
这些制药巨头是不愿意将最新产品研发放在中国，