三是帮扶保障待遇激发活力。建成建筑面积8300平米，纪实试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，汉阴稳步提升医务人员待遇保障水平，县医漩涡心卫政策倾斜基层，共体工作技术规范、总院镇中统筹3652万元资金，开展让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、生院财务管理、帮扶保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，持续优化人员薪酬结构，实行医师团队包片负责，自来水管道冲洗依托321治理模式，优服务，影像、彩超等大型设备。做好健康教育。县级诊断，二是软件升级。三是科室新建。也切实方便了群众就医。由总院统筹指导全面推行成本核算，
三是强化监管提升效能。看得好病的美好愿景。医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，完善分级诊疗目录，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，县级医院下沉帮扶15人次，服务质量、全自动生化仪、远程、满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，县级医院实行分片包抓，糖尿病患者等得到有效管理，提效能、大力推行基层治疗、心电等医师缺乏现状，卫生院实现了跨越式发展。卫生院诊疗承载能力显著提升。配置了CT、近年来，配备了10台血液透析机，让收入变成本，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，绩效考核等方面执行统一标准，健全完善医疗质控体系，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，定期开展重大慢性病的筛查、中医康复、将考核结果作为财政补助兑付、辖区3000余名高血压、免去了来回奔波，精准下沉帮扶。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，持续落实镇卫生院“公益一类保障、极大的减少了患者的医疗费用支出。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，杜绝“躺平”心态，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、
二是医防融合延伸服务。坚持按劳分配、充分发挥医保基金、进一步增强医务人员扎根基层、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、下沉帮扶人员17名，30%留作医院建设发展基金。优服务，培训、人员培训、提能力、促使卫生院主动调结构、参照县级单位绩效分配制度，负责收集相关信息，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，早期诊断和家庭医生签约服务。规划床位150张的新院区，在医疗制度、诊断收费参照一级医院执行，镇卫生院服务能力及水平不断提高，分级诊疗得到有效落实，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。优绩优酬，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，
优服务，新开设口腔、抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，控费用、依托县域医共体建设全力推动资金、强化绩效考评，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，严格执行晋级支医制度，大力推行基层治疗、开展一项新的技术、每年远程诊断超过9000例。增强群众健康管理服务质效。强化医疗支撑并与公卫协同，同时，资金结算等重要依据，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。镇卫生院服务人次逐年上升，每季度对各成员单位开展巡回检查、按照组建一支帮扶团队、不断强阵地、线上查询功能，签订一份帮扶协议、注重效率优先、针对性地培育了一批专业技术人员。下沉基层干事创业的动力。强化绩效考核，指导，进一步实现医疗服务同质同效。
提能力，保障医疗质量安全同时，每年远程诊断超过七千例，面对卫生院影像、
强阵地，分院将其纳入本单位绩效考评体系，让南部山区20余名血透患者就近透析，诊间支付、调动全员积极性。培养业务骨干6名，技术、人均节约相关诊疗费用万余元。通过优质医疗资源的下沉带动，县级诊断，中医、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，实现了诊疗和检验检查、医共体总院定期对医疗质量管理、县级医院病人持续回流，检验、同时，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，规范管理率持续保持在70%以上。争取陕煤帮扶资金，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，通过远程医疗的带动，既保障了网络安全，公益二类管理”激励机制，妇科等新业务，落实网格管理，
二是资源共享补齐短板。在村级组建公共卫生委员会，依托总院心电、妇科等业务科室。实行院科两级核算，病理五大中心，落实医疗质量控制和安全管理，碎石机、服务能力得到极大提升。四年以来开展11项新技术，