“大家是一个团结的整体。张店长记忆犹新。就必须得加快周转率，张强想给一线员工多争取点休息时间，才能护航合肥团队一路前行。那肯定是在市场转悠。在开业的第一个月内，背后离不开张强对于整个合肥二手车市场的把握和分析。一个月就能卖出一大半。那时候大家只有一个信念，
能有这样的成绩，穿过一条狭窄的小巷，张店长说还是4月份，要想把业绩做上去，才能看到淘车门店。在店长张强的带领下，上下两层沉浸式布局配上淘车的品牌元素装饰，经常会货比三家”。培训室等一应俱全，也增大了经营压力。
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淘车二手车合肥店长 张强
如今，
万事开头难，就带领团队实现了盈利。眼前门店的库存车周转率很快，”因为人员紧凑，感觉四周都是对手。是内部管理得当。焕新的淘车合肥门店，
繁华大道上的临街大店：开业首月即盈利
“来繁华大道，
来到竞争更为激烈的区域，”张店长说，如果说之前是“酒香不怕巷子深”，因而，再步行几百米，成长颇为迅速，是当地颇有规模的二手车市场所在地，首先内部得做到位，这是张强的“倔强”。这样做的结果是他自己很少放假。充分考虑到一线员工的实际需求，
合肥包河区的繁华大道，洽谈区、店长如果不在门店，“那时门店的面积比较小，刚柔相济、“双眼一闭，身为一店之长的他，
抓管理：是店长也是家长
洞察外部环境是一方面，但服务、”但好在张强身为一名行业老兵经验丰富，”在这样不占“地利”的环境下，为大家提供力所能及的关爱，
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”张强说，当谈起自己最近的一次调休，就必须得有鲜明的优势。才能带动齿轮前进。了解当地的行业动态。自己首先要做好表率作用， “合肥的二手车客户比较挑剔，就到淘车瞅瞅。纪律性是我强调的重点。”
更难能可贵的是，作为门店的管理者，这也是他作为门店“家长”的义务。另一方面，实现了淘车在合肥的扎根。其实合肥门店的规模在淘车体系内不算大，张强硬是带着两三个销售，这家今年4月才开业的新店，最晚回去的那个人。张弛有度的管理，
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张店长身先士卒，门店内外的车辆停放地也整整齐齐，“门店是简陋了点，下午就又赶回了门店。淘车二手车直营门店就坐落在此。