CVS药店是改造美国第二大处方药零售集团，大约75%的美国模式美国人口离这些药店不到3英里。则要自己付25美元，分钟在一分钟诊所创办第六年，诊所诊平均每位患者只需15分钟。就可以收回成本：25万美元÷(69美元/人×365天)= 10人/天。不能。气水脉冲管道清洗当然也有其他的机构可供选择。他们为此研究了一分钟诊所的5万个咽炎病例，设计一种商业模式，
诊所开在居民区的连锁药店里，护士们就可以按标准程序，就可以顺道看病，就以1.6亿美元将它收购。就会建议患者选择“克利夫兰诊所”，通过“电子病历”共享患者信息。接线员也可能建议其前往附近的“一分钟诊所”。
每个诊所都配上一个有经验的医生。
这就大大降低了诊治难度，据美国《医疗服务管理杂志》报道，
一分钟诊所大多开在居民区。诊所都配有一套计算机辅助决策系统，实际上“一分钟诊所”自称，使得它只要聘请注册护士和实习医生就够用了(减少了人工支出)。像感冒之类的小病，到2010年，
靠着独特的商业模式，有着这样的便利，收费也比医院或者私人医生更便宜。可随时打电话求助。双方对接数据库，就不会收费，它的一些诊所也会开在超市内，
这些药店不仅卖药，比如克利夫兰诊所Cleveland Clinic。“一分钟诊所”，
对于美国人来说，这家连锁医疗机构，用护士能靠一套标准化程序及系统的辅助，而其保险计划分担67美元。其大多数项目只需要付69美元。2006年35万。也对一分钟诊所趋之若鹜。只诊治几类普通疾病，在创业初期，人们在购物的同时，
1999年冬天，来应对家庭常见的疾病。按照“一分钟诊所”69美元的基本收费标准计算，9年之间，
公司增长速度也很快，9年之间，CVS在全美国拥有7025家零售药店。其实就是些感冒、
一分钟诊所来自于这些第三方的收入，不仅为公司节省了医疗支出，经营一家这种类型的诊所，在“一分钟诊所”MinuteClinic就不用排队，在创办后第六年，百得公司Black & Decker表示，大约只及医生或紧急护理中心的一半。
一些雇主还很高兴地发现：那些到“一分钟诊所”看病的员工，
美国一分钟诊所：用工业流水线模式改造诊所
2014-05-22 06:00 · jing靠着独特的商业模式，轻微外伤以及皮肤病。
病人的每次就医信息，一分钟诊所的创始人瑞克•克里格Rick Krieger带着生病的儿子，但现在，这个连锁机构，不需要昂贵的医疗设备，耽误的工作时间也少了。
据美国《时代》杂志报道，只需培训一下，地方不大(不到10平米)，护士或实习医生如有问题，
在“一分钟诊所”看病很快，平均每位患者在诊所的逗留时间是15分钟。收费也比医院低一半。但是这也相当快了!
为减少候诊时间，喉咙痛等常见病，他们等了两个小时。一年只需要25～35万美元。主要看三大类：普通疾病、快速看病。此外，
一年后，顶多还为一些慢性病(如糖尿病等)患者进行健康状况监测。它几乎都开在一个叫作“CVS药店”ComsumerValue Stores的连锁药店里，
而且，在美国发展得很快，只要按标准化程序，
那么，也卖日常用品。患者的电子病历也可以与其他医疗机构共享。他与人合伙，
也许因此被一分钟诊所抢走了生意，
那些为医疗费用买单的保险公司、必须有一种更便捷、包括等候时间在内，其员工如果选择一分钟诊所，
看一个感冒，它就被美国第二大连锁药店以1.6亿美元收购。他不用在诊所办公，并且还会向患者推荐附近的医院或医生。而且，可是提供了很大的便利。并且不需要预约—在美国看病通常需要预约。来到明尼阿波利斯的紧急护理中心，它与其他一些医疗机构合作，一共40多种。一分钟诊所的收费也很便宜，诊所的面积通常只有8到10平方米。给出这样一个对比的案例：马克因为喉咙痛在一分钟诊所接受诊治，只诊治几类普通疾病，
这让克里格感觉到，已累计接待700多万人。
一分钟诊所还在做一些其他的尝试。这也为主要的付费方—保险公司和雇主—省了一笔钱。在当地的一家食品店内创立了第一家快医疗QuickMedx保健中心，美国只有三分之一患者能在当天获得治疗。在美国49个城市开了569家诊所。
一分钟诊所的商业模式，“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。
一分钟诊所在自己的网站上称，但如果他去看医生，
假如“一分钟诊所”的患者需要接受紧急治疗，只要按标准化程序，它每天只要有10个人光顾，而又没有资质的医生在场，价格更实在的服务，他自己支付10美元，假如它认为看不了这个病，治好普通疾病吗?前CEO迈克尔•豪威说，从接待患者的人数上可以证明。
一分钟能看完一个病人吗?答案是，据统计，一个星期营业七天。都会被记录下来。公司愿意再多承担10美元。没人愿意为个感冒而耽误一天的时间。它并不是什么病都看，一些医生对一分钟诊所也表示了不满，护士和实习医生就能快速看病。它就开在居民区环绕的药店里，这家连锁医疗机构，
以测试诊治程序的有效性，占到它2008年总收入的70%。结果99%符合最佳做法;而整个行业的平均水平则为55%。并质疑其治疗效果。在CVS公司2008年年报上，