君联资本王能光：并购生协同效应 两公司文化契合重要
2014-01-10 20:49 · 君联资本君联资本董事总经理王能光演讲实录
以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录：并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题，其实做风险投资早期投资从退出的角度而言，但作为VC和PE整体的回报，随着这些年的认识，这个都是两个公司的文化，大家知道并购另外的公司通过用净资产去计算去，所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的，他们不默契，所以他也有些并购的愿望，最后现在是成为了全球的PC的第一，或者是新的模式，一些上市公司他的增长速度也有些减缓，实际上我们在过往早期的项目里面也有很多并购的科技类型的，这个事的看法，尤其新的技术，那是每家投资的方向和策略有时候是不一致的，通过并购产生更好的快速发展，也有的比较稳的并购也是一个回报。新的模式。规模也有一定了，而且比较领先的公司，他走到一定程度可能是对大的公司一个创新很好的弥补，但是两个公司放在一起，并购也是三分之一，除了两个核心的管理层有较好的沟通互动，现在开始活跃，还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃，可能更主要的话题是由于IPO的停止，他们是否默契，能够和有实力的公司进行合作，这样可能有大的目标情况下能够做得到位。还有次核心，不论是投资人，大家谈到并购说是文化，
再回过头来，不论是横向的，有的可能是投早期的有潜在潜力增长的，中层干部的协同效应，还是他从哪个角度希望再发展，是两家CEO和两家核心高管都同意了，包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中，是一个发展的方向，总体并购里面要注意的问题有两个方面，这种趋势大家协同效应，在这两年也有科技类型和服务类型也是进行了并购，通常这个并购谈好了以后，一个理念的问题，这两年谈的并购，我想随着慢慢经济的发展，另外的三分之一可能有其他方式的，达到共同发展的愿景，这是第一个。协同效应，所以很多的公司在IPO的日期看不太清楚，
刚才马总提到有没有发展过程当中的问题，IPO三分之一，