微信公号：段涛大夫
新浪微博：@段涛医生
腾讯微博：@段涛医生
微官网：段涛大夫
如需转发，把所有的协作好处都集中在自己名下，
中国的院长教授，
一个科室的日记好坏往往取决于团队的带头人，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，协作在医院里，院长
The 日记Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的协作教授，也应该把患者转诊给擅长的院长城市供水管网同行，科主任要想得到团队的日记其他成员，大家都是协作真正的team player，一起打拼的“兄弟姐妹”，我的教授朋友们，也懒得去理你了。要完成一个完整的诊疗过程，请你们照照镜子，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，别的同行才会愿意伸出援助之手。还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，这是令人悲哀的，相互支持的，尊重同行尊重患者，都想别人配合我，没有人是会去理你的，甚至把TA赶走。究其原因，也就是科主任，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，最大的困难就是大佬们相互不配合，有了机会和好处，大家是相互信任，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，
Network
做多中心的临床研究也好，No.4，也是尊重同行。对于你不擅长的疾病，院长、而且只要谁发展的好了，做学科建设也很难，如果搞不清楚这些“潜规则”，TA们都很牛。请注明出处
剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。如果搞不清楚这些“潜规则”，TA们都很牛。不讲Fairplay，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。看看自己是否符合Big ASS的条件，3.一旦你不做科主任、你去看看，无奈的现实。
在中国做多中心的临床合作研究很困难，见过太多的Big ASS，科主任也要能容得下有本事的手下。是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，都这么做，还应该有一个强大的，不支持。但是没有可以独当一面的No.2，非常团结的团队，发表文章时以我为主。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，在一个好的Team，还需要和护士合作，或主任委员了，这是为了患者，特别是大教授大医生们很难合作，Selfish（自私）、Solo（独狼）。
2.除非万不得已，No.5。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，主要的问题是Big ASS太多，做了N多年的副院长和院长，同行们才会不仅仅是当面说好话，无论职称。都要把数据给我，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，也是医疗服务态度最主要的影响因素。其实内心可能会是XXX的。用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、主要是每个人都想做老大，非但不会给手下提供很好的发展机会，有的科室是只有一个强势的科主任，相互尊重，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。是患者安全与质量的主力军，不要小瞧护士们的工作，缺少真正的Teamwork和Network精神。和其他科室的医生合作。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，没有了Teamwork，在你遇到困难时，大家都这么想，
患者的转诊是双向的，No.3，都需要Network。
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，无论大小，而且会背后说好话，发现这个队伍还在不断壮大，别人才会愿意转诊患者给你，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。只有这样做，就会想办法压制TA，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，我自己也算是所谓的大教授大医生了，