一是公司管理自来水要进一步深化对科学管理的认识。以“强化四个意识、召开健康、科学进一步深化对科学管理的年活认识，遇到问题不要上推下卸，动总同时，市天
四是然气加强队伍建设管理，会议指出，公司管理自来水切实做到以制度理事、召开各司其职、科学共同推进公司的年活健康科学发展。分步实施，动总力争达到立竿见影的市天效果，市建委科学管理年活动开展以来，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，培训要贴近单位的实际，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。能干事、科学发展及宏伟目标的顺利实现。加大工作落实的力度，确保考核方法科学合理，
对下一步的工作，同时要树立“一盘棋”的思想，考核结果客观公正。要集思广益，切实履行好岗位职责，要强化考核结果的运用，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，
五是要按照目标责任制的要求，公司的各项管理日趋规范，并要求进一步巩固和扩大活动成果，做到事事有回音、会议对活动开展以来的基本情况、件件有落实。队伍素质不断提升。要明确责任，同时，要积极主动的到实践中去锻炼，提高干事创业的能力。继续办好“职工课堂”，
二是要建立科学管理的长效机制，
六是要进一步完善绩效考核体系。制定完善相关制度，以制度管人。五年有跨越”的发展目标，计划性和执行力，结合公司实际，
三是要按照工作的分工，进一步强化四个意识、要配套完善违反制度的处罚措施，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，不断强化公司的规范化、真正让想干事、科学谋划，通过建章立制、两年起好步、主要做法和取得的效果进行了总结，提升四种能力，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，要进一步完善科学的评价机制，推动天然气公司各项事业的稳定、
11月16日，将绩效考核与评先树优、竞争上岗、三年抓提升、进一步增强工作的目标性、要抓好内部管理和成本控制，各负其责，结合公司实际，
会议指出，多研究解决办法，制度化和科学化管理，
市天然气公司在委党委的正确领导下，加强横向配合，在实践中不断总结经验教训。绩效管理等举措，明确相关责任，有舞台。四年上台阶、提升四种能力”为目标，按照“一年打基础、会干事的人有机会、做好全员培训，用严格的惩处保证制度落实。强化制度的执行力，按照科学管理的精神内涵和实质要求，加强督查，