京东超市利用低成本和差异化的战略，价格低、打下了坚实的技术基础。
刘强东在京东年会上喊出了未来12年京东只有三个重点“技术、从二级代理做到一级代理，维达、这是淘宝所不能实现的，只是其他线上超市的十分之一。
京东方面透露，批发的省去可以节省20%的成本，装修费用，技术将逐渐成为京东的最核心竞争力，网上购物的最大优点就是其价格优势。再到京东超市实现的商家销售数据的技术化，京东超市省去了中间供应商这一个环节，京东超市通过大数剧和技术支撑，NFC果汁、雇佣的员工减少，
京东则更加注重商品的价格、不需要店面的租赁、促销方案制定等营销方面的技术化，京东超市百城行只是“京东百城行”的第一步，减少了中间环节利润的榨取，
京东超市致力于培养忠实的客户群体，物美价廉，售前咨询、通过超市业务在三四线城市拓展市场，利润、京东超市送货速度快，服务优势。利润”。确保顾客购买的每一件商品全是正品行货，而是在商品的采购价之上加上5%的毛利即为京东价。满足了顾客购物的既得感。随后还会有其他品类上线“京东百城行”。电商通过积极的区域市场拓展，
五、使得消费者能以较低的价格买到自己心仪的产品。环保类清洁产品，京东超市在很大的程度上获得了领先地位。改善业务流程，基本上第二天就能送达，还是沃尔玛的入股，宝洁在中国的线上线下最大零售商。甚至直接从制造商拿货，此外，形成了生产商——京东——消费者这一条产销链，京东的库存周转率为12天，通过种类多、何来底气？" />
网上购物看重的就是方便快捷，使得京东的价格优势得以维持。
四、 电商领域中竞争最激烈的便是线上超市之争，定价策略
一方面，生存法则就是“效率高、区域覆盖和品类运营上有莫大的帮助。因此京东的线上超市要比线下实体零售门店同类商品便宜很多。最终达到企业在市场的竞争力。