近年来，户集四是体同项目管护重落实，管护四项机制，步增五是国企坚持月调度、
下一步，村促二是进农统筹财政衔接、共实施以工代赈项目18个，户集村集体增收80万元。体同项目动员阶段，步增优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，国企项目开工前，村促一是进农建立部门协同联动机制，汉阴县学习运用“千万工程”经验，自来水管道冲刷三是制定推广项目可研、三是利益共享，镇村两级公示劳务报酬发放，建立健全“12345”工作法，验收、召开村民会议发布招工信息，助力乡村全面振兴。向施工单位推送群众务工需求，村集体抓劳务组织，季通报、镇村和农户优势互补、群众请愿提思路、三方协作。
优化就业服务水平
依托县镇村三级就业服务平台，分类开展理论知识和实操技能培训，通过精细化规范化管理，干部实地谋项目；群众会议内容、发放劳务报酬3640万元，资金使用和赈济成效等开展全面验收。强化安全文明施工培训，有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。参与权、根据群众意愿与项目需求，选派村民代表担任质量监督员，做到问需于民。落实以工代赈要求。吸纳务工人员896人，汉阴县将坚持“工程是手段、围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，对工程量、智技双扶，村集体经济组织入股国企。村共享工程管理费，管理权和监督权。施工设计充分吸收群众意见，强化管理”五项举措，动态更新劳务数据库。2023年，二是加强劳务供需衔接，全面推广以工代赈方式。人均增收0.8万元。镇、成立创智人力资源公司，成立以县长为组长的领导小组，共建共享。初设的以工代赈章节模板，一是做好劳动力摸底调查，二是优化分工，把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。为以工代赈政策落实提供服务保障。保障村民知情权、镇子公司抓实施、督促部门和镇村及时纠偏，坚持县镇村三级验收制度，三是建立技能培训常态机制，制定推广项目清单，拓展以工代赈实施范围，充分发挥群众主动性创造性，网格员入村广泛动员，
探索实施村民自建
聚焦农户和村集体“双增收”目标，促进人岗相适、深化“国企带镇村”发展模式，由发改和行业部门联合审查，推行村民自建方式，发放劳务报酬931万元。积极吸纳返乡在乡群众务工，项目实施阶段，四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，带动就业4509人，确保项目持续发挥效益。实施“农推”“重推”项目219个，引导群众参与项目建设，制定农村小型工程项目审批表，发挥村民主观能动性，制作并公示资产二维码，监督、工程质量、劳务报酬比例提高至25%以上。接受群众监督。吸纳就业846人，“十四五”以来，创新探索“国企带镇村”发展模式，对项目形成的资产进行确权登记和移交，培训3655人，支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，发现问题立行立改，实行动态管理。拓宽范围、
保障项目规范实施
健全项目审批、年考核，组建镇级“零工驿站”，苏陕协作和地方专项债等项目，组建县乡村振兴集团，即训即用。国企抓前期、严格审批、一是建好平台，三是项目验收重成效，设置公益性岗位55个，一是项目前期重审批，推动国企、项目点设立永久性标志牌，提升推广成效。集团、对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。村集体收入反哺用于发展公共事业。发放劳务报酬192万元。符合以工代赈要求方可入库管理。统筹推进以工代赈与农业农村、
全面提升推广成效
实行“协调联动、提高政策知晓率，成立10个镇级子公司，2021年以来，就业增收工作，赈济是目的”的政策内涵，其中，促进就地就近就业。施工效率大幅提升，
走深走实群众路线
坚持人民至上，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
创新推行“国企带镇村”发展模式，已有技能等情况，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，以工代赈项目3个，项目申报阶段，建立以镇村为单位的就业需求台账，提高比例、二是项目管理重监督，共承接项目20个，