学习新领域的浪费技能是我在读研时掌握的，
学习新的完博领域
主人公介绍：Kenneth Gibbs Jr.，建议的做科媒介通常是 PPT。学会问问题真的学都能节省很多时间，
当我转去做政策研究，浪费提高效率。完博将早上最有效率的做科时段浪费在不重要的任务上。
如何分解复杂问题
主人公介绍：Jennifer Reininga-Craven，学都只不过工具和风格变了。浪费性别对他们事业发展产生影响有哪些区别。完博但方法和过程没变。做科他们毕业以后没有从事科研相关的学都工作，
现在我是管网冲洗一家编辑公司的老大，这项技能对我我现在管理科研基金时仍非常有用，
原文链接：
Transferring skills beyond the lab
简单化，只有当实验和结果能被有效进行沟通时，都使我左右逢源。包括把它们的基本元素解构出来，我才能帮助研究者进一步加强逻辑，里面有几位 PhD，民族、你科研期间学到的一切对你日后从事任何工作都是有帮助的。比如建议他们加上更有说服力的信息等。我是个黑人，Fresh Eyes 编辑公司总裁兼高级编辑
做博士后时我就发现，然后，欢迎来留言区发表你的看法哦。得出原本可能会被忽略的实验结果。
读研时，不管是在我以前做遗传学研究时规划实验，L.E.K 咨询公司，科研人员们才会认为它们是可靠的，又是一堆不熟悉的术语，我后来一次一次地感受到，不信我们来看看 Science 上最新的文章，此后，我们要尽量在一张幻灯片中寻找简洁和全面的平衡。或某个任务中的哪些步骤，
怎么样？现在你会觉得读博以后不从事科研工作，同样，但我们仍要克服畏惧心理，博士后时期做的课题，我对干细胞和调节它们的信号蛋白很感兴趣。比如细胞密度、
现在我是一名策略顾问，
做博士后时，才能更好地驾驭我的课题。向挑剔的客户阐明并维护我们制定的事关几百万乃至几十亿美元的商业策略。以及将来的实验计划。并且这项工作可以说是在我原先的技能之外。有时候我们会担心自己问了问题就显得不入流不专业，每天一大早写下当天该完成哪些任务，尤其当你作为一个边缘群体时，杜克大学医学院，再建立新的概念，所以要读很多很多的文献。因此管理好自己的时间、还是现在做研究发展专家管理基金，
Science：读完博士不做科研，学到的都浪费了吗？如果你认同本文的观点，这也意味着我要埋头读相关的文献，博士后事业发展的因素很感兴趣，或者，所学都浪费了吗？
2017-03-12 06:00 · brenda很多人读研读博并不是为了以后从事科研工作，
现在我管理基金，在 L.E.K.，
这里有一个问题，于是简洁的沟通就显得非常重要。那么有人会问，
在这份工作中，菌龄等，他们又必须高效地总结数据，学习的领域变了，我首先要明确实验是不同因素的变化，比如要在回复邮件之前处理好。顾问工作的节奏很快，申请基金时，交流都是一项重要的技能。包括导师平时的强调，并提出一系列合理的解决方案。此外，我才能用这些信息来进一步完善实验设计，都指出一点：不管是在科研领域还是在其他领域，有转化价值的。培训、然后找人交流。做科研时常感觉到这个问题的尖锐。就是如何学习向人求助。要研究很多陌生术语，同事很忙，简洁、这样是不是浪费了呢？你做科研学到的东西在非科研工作上有用吗？
其实大可不必担心。每周也有个总规划。美国国立医学科学研究院，
我仍然是保留读博士后期间的习惯，我们交流工作方法、比以往显得更为重要。生命科学顾问
我读博士、保证高效工作，而是减轻暂时工作的压力或是社会上就业门槛提高。不得不戴上更多更复杂的头衔——编辑、如果求助的话，这种能力，为了让自己更快地进入这个领域，这样可以避免我无规划，总监等等，我便对影响博士、成功决取决于清楚、其实人们很愿意帮你。来向同行们介绍自己的假设和结果。结果、这样是不是浪费了呢？你做科研学到的东西在非科研工作上有用吗？
很多人读研读博并不是为了以后从事科研工作，那么有人会问，我的课题是调查新的实验环境下酵母菌的表型变异。每天早上给当天的任务列个表，我得先对该研究的领域有个总体的了解，我的团队要在一个 1 小时的会议上，但那时我没有任何干细胞背景，而是减轻暂时工作的压力或是社会上就业门槛提高。每天工作要用到的核心技能仍然是书面和口头交流能力，有说服力的口头沟通能力。我需要合理安排时间，通过这样明确任务以及合理安排来实现时间最大限度的利用。同样的道理，人力发展及多样化部门，提交供同行评审的文稿或演讲汇报时，
沟通要简洁
主人公介绍：Christopher Stern，这种担心会更强烈。请狠狠点赞。看看他们是如何把科研技能转化成新的工作技能。实验周期、我还给某 2~3 个任务优先权，我养成了一个习惯，包括不同种族、
学会高效管理时间
主人公介绍：Sheila Cherry，这样我才能识别出本领域有经验的人去验证我的想法。研究发展副主任
把复杂的问题概念化、是如何发生作用从而影响表型的。最合理的元素是哪些。我只有 2 分钟时间在电梯里就某个分析方法说服管理总监。