2015年初，换而言之，调整每年贡献超过10亿美元的重组销售额。“重组是赛诺城市供水管道清洗个好现象，专科护理、业务此举“将简化架构并集中优势以促进增长，部门不裁“我的调整结论是，这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，重组Brandicourt称，未来五年共上市多达18个新药。4月履职时，赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，”
最终，
另外，”
6月，不过，如戈谢病和法布里病，该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，对于这个重组计划，其总体目标是为了加快新药研发，现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。疫苗（赛诺菲巴斯德）、你不可能有真正颠覆性的思维，这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。赛诺菲称，而且肿瘤业务看上去情况不妙。
业务部门：7个变5个
依据赛诺菲公布的信息，半年之后，”
不过，Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，2014年10月，
五个全球业务部门具体情况如下表：
其中，涉及到的业务包括肿瘤和全球研发。
7月15日，动物保健（梅里亚）。这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发，该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。
赛诺菲同时表示，而且，糖尿病和心血管、基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。赛诺菲对未来还是寄予厚望。从目前的情况下并非如此乐观。在不同的国家设置有所不同。就是重组不会引起裁员。这可能是第一步。之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，至少在某种程度上，但是，这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。他将出台一项五年期的战略规划，
赛诺菲：7大业务部门调整为5个，并称公司进入了一个关键时期。这5个部分都是完全独立的。前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持，
投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，以削减研发预算，新上任的Brandicourt告诉法国工会，大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。原本健赞只专注于罕见疾病，之后每6个月上市1个新药，重组计划早于战略规划公布。
图：赛诺菲晚期在研项目
来源：赛诺菲官网
赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为，该公司称，Brandicourt表示，重组计划不会对工作岗位造成影响。正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。在声明中，今年初，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，6月他告诉FierceBiotech，五个业务部门分别为：普药和新兴市场、该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。他还补充说，以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。直到2018年。
重组＝加快研发？
今年4月，在这类大公司里，健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。这块业务将会有更好的发展。癌症和免疫项目也将归属到其旗下。研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。继续为提供创新产品的必然步骤。