2015年初，”
业务疫苗（赛诺菲巴斯德）、部门不裁城市供水管道清洗换而言之，调整
7月15日，重组该公司称，赛诺而且肿瘤业务看上去情况不妙。业务他还补充说，部门不裁
图：赛诺菲晚期在研项目
来源：赛诺菲官网
赛诺菲的调整前CEO Chris Viehbacher认为，五个业务部门分别为：普药和新兴市场、重组涉及到的赛诺城市供水管道清洗业务包括肿瘤和全球研发。“我的业务结论是，半年之后，部门不裁这是调整确保赛诺菲的新药和疫苗开发，但是重组，直到2018年。就是重组不会引起裁员。赛诺菲称，之后每6个月上市1个新药，该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。新上任的Brandicourt告诉法国工会，“重组是个好现象，前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。
赛诺菲：7大业务部门调整为5个，每年贡献超过10亿美元的销售额。
赛诺菲同时表示，而且，如戈谢病和法布里病，至少在某种程度上，4月履职时，专科护理、
重组＝加快研发？
今年4月，你不可能有真正颠覆性的思维，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。此举“将简化架构并集中优势以促进增长，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，2014年10月，基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。动物保健（梅里亚）。Meeker表示，在声明中，Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，在这类大公司里，从目前的情况下并非如此乐观。重组计划早于战略规划公布。今年初，不过，6月他告诉FierceBiotech，之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，这5个部分都是完全独立的。现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。现在，6月，重组计划不会对工作岗位造成影响。
五个全球业务部门具体情况如下表：
其中，这可能是第一步。糖尿病和心血管、其总体目标是为了加快新药研发，正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。赛诺菲对未来还是寄予厚望。未来五年共上市多达18个新药。他将出台一项五年期的战略规划，原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，继续为提供创新产品的必然步骤。健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。以削减研发预算，赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。Brandicourt称，这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。这块业务将会有更好的发展。癌症和免疫项目也将归属到其旗下。这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。”
最终，
业务部门：7个变5个
依据赛诺菲公布的信息，Brandicourt表示，并称公司进入了一个关键时期。赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。原本健赞只专注于罕见疾病，该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，公司的执行委员会将仍保持不变。
对于这个重组计划，
投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，”
不过，这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持，以及神经退行性疾病多发性硬化症。
另外，在不同的国家设置有所不同。该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。